Artikelen - pagina 3

Controller kan fraude beter managen

Controller kan fraude beter managen

In veel ondernemingen is het actief managen van fraude nog geen vanzelfsprekendheid. De impuls die uitgaat van geleden verliezen veroorzaakt door fraudes leeft maar kort. De rol van de controllers lijkt steeds belangrijker te worden omdat ze dicht op de ‘business’ zitten en accountants maar…

Lees verder →

Solvency II understanding operational risk

Solvency II understanding operational risk

Recent developments in operational risk management, guidelines by the rating agencies and the forthcoming Solvency II regime increase insurer’s focus on operational risk. Insurers consequently have to decide on their approach to managing operational risk. Grinsven, van. Jürgen H. M., Bloemkolk, Remco., Solvency II Understanding…

Lees verder →

Balanceren tussen risico en interne controle

Balanceren tussen risico en interne controle

Een vraag die met de huidige kredietcrisis steeds meer opdoemt, is: hoe balanceer je tussen risico’s en interne controle zodat de bedrijfsvoering optimaal is? Het bewust nemen van risico’s kan immers geld opleveren en het reduceren daarvan kost meestal geld. Aan de andere kant kan…

Lees verder →

Solvency II dealing with operational risk

Solvency II dealing with operational risk

Historically, insurers have focused on understanding and managing investment and underwriting risk. However, recent developments in operational risk management, guidelines by the rating agencies and the forthcoming Solvency II regime increase insurers’ focus on operational risk, Insurers consequently have to decide on their approach to…

Lees verder →

Risicobeoordelingsinstrumenten

Risicobeoordelingsinstrumenten

Schandalen en grote verliezen in ondernemingen tasten het vertrouwen van werknemers, de markt, de belegger en de consument aan. Onderzoek laat zien dat de oorzaken van deze schandalen en verliezen vaak verscholen liggen in de verleidingen om de regels te overtreden. Effectieve risicobeoordelings-instrumenten kunnen interne-…

Lees verder →

Crisismanagement: het succesvol managen van een crisis

Crisismanagement: het succesvol managen van een crisis

Elke crisis kent winnaars en verliezers. Om ervoor te zorgen dat u tot de winnaars behoort, kunt u kijken naar en leren van crisissen bij andere organisaties. Maar helaas leeft de impuls die uitgaat van crisissen uit het verleden vaak maar kort. Ga maar na:…

Lees verder →

Key Risk Indicators

Key Risk Indicators

Key risk indicators worden gebruikt om tijdig risicovolle activiteiten te identificeren, de performance te benchmarken en kansen optimaal te benutten. Uit ervaring en onderzoek van de auteurs blijkt echter dat het voor veel ondernemingen lastig is om deze indicatoren effectief in te zetten. Vaak reflecteren…

Lees verder →

Supporting operational risk management using a GSS

Supporting operational risk management using a GSS

While individual self-assessments are currently the leading practice, the trend is more towards group-facilitated self-assessments. There is a need to support these group-facilitated assessments using Group Support Systems. In this article we discuss how Group Support Systems (GSS) can be used to support expert judgment…

Lees verder →

Risicomanagement is kansen zien en benutten

Risicomanagement is kansen zien en benutten

Risicomanagement en een ondernemer in het mkb: op het eerste gehoor heeft dat voor mij niet veel met elkaar te maken. Toch zit ik tegenover dr. Jürgen van Grinsven. Met een aantal praktische voorbeelden overtuigt hij me van het tegendeel. ‘Risicomanagement is een essentieel onderdeel…

Lees verder →

Integraal risicomanagement en compliance

Integraal risicomanagement en compliance

Het recente schandaal en miljardenverlies bij Societe Generale laat zien dat integraal risicomanagement en compliance nog geen vanzelfsprekendheid is in financiele instellingen. De impuls die uitgaat van geleden verliezen leeft blijkbaar maar kort. Gaan we er maar vanuit dat ons niets overkomt? Grinsven, van. Jürgen…

Lees verder →

Pagina 3 van 4 1 2 3 4